國企改革三年行動以來，遂寧興業集團緊緊圍繞企業健康運行專項行動，以市場化運作為導向，多措并舉、有效推進閑置資產的梳理和盤活工作，進一步喚醒沉睡資源，最大限度提高資產使用效率，國有資產管理效能顯著提升。

一是實現信息管控。建設完善資產管理監督信息平臺，將各項房產使用、閑置資產、出租出借等信息在系統中實時呈現并進行全流程管控，實現規范化、動態化、可視化、數據化和一體化管理，強化國企資產資源管理和統籌力度，全面堵塞管理漏洞，保障國有資產安全。

二是堅持市場運作。將集團及直屬企業資產（含住房）全部納入交易平臺公開出租，通過網站公示、微信推送、現場張貼、戶外派發等形式進行宣傳和推介，成功盤活閑置十余年的寶善街56號門面等多處資產，創造效益40余萬元，高溢價成交明月路165-175號門面，溢價率達170.5%。1-5月，集團經營性資產出租率提升至93.51%。

三是鼓勵自主經營。支持順邦安防公司對1.1萬㎡的金梅村閑置地塊進行改造升級，開發打造體育公園產業，成功引進成都銀研金融服務公司組建合資公司，共同建設“現金清分中心”項目，為我市銀行金融業提供“處理集約化、數據集中化、監管全程化”的數字化現代金融服務，項目建設后預計盈利150萬/年。

四是拓寬資產收益。積極探索以市場化模式向行政事業單位和國有企業有償提供資產，與市中心醫院、船山區信訪局等單位簽訂國有資產使用協議，創收15萬元/年。成功將資產老舊、設備落后、閑置糧倉、租賃價值不高的“安居瓊江路110號整體資產”轉讓給安居區人民政府，資產變現784.14萬元。

五是提升資產價值。將集團閑置住房作為人才公寓配套項目建設，積極爭取政策支持，對高樓層住房增設電梯，進行水電氣改造，對部分閑置住房提高裝修品質、補齊配套設施，達到人才公寓入住標準，有效提升資產使用價值。

六是助力能級提升。認真貫徹落實市第八次黨代會精神，支持船山區城市能級提升，現已將老城區面積約2000㎡的非經營性資產移交給北河社區、川劇團等單位作為陣地建設、小區配套、單位辦公使用，為城市能級全面提升貢獻興業力量。